Belønningssystemer for motivation
En leders opgave handler om at finde den form for belønning som passer til den type medarbejder som virksomheden har ansat.
I mekanistiske organisationsstrukturer, hvor produktionen kan nedbrydes til simple gentagelser, og hvor der derfor ikke er brug for faglærte eller højtuddannede medarbejdere, vil medarbejderne i høj grad være ydre motiverede. Arbejdet er noget, man har, for at kunne holde fri.
- Ledelsen kan derfor med fordel anvende finansielle belønningssystemer helt i Taylors ånd.
Det omvendte er gældende for organisk strukturerede virksomheder, hvor produktionen er afhængig af innovation og teamsamarbejde, og hvor medarbejderne er faglærte eller højt uddannede. Arbejdet er en del af identiteten, og man gør det, fordi man brænder for det.
- Her kan ledelsen med fordel anvende ikke-finansielle belønningssystemer.
Finansielle og ikke-finansielle belønningssystemer:
