Blue Ocean Strategy
Det er en strategi, hvor man både har lave omkostninger og en differentieringsstrategi. To ting, der ifølge de anerkendte strategiteorier vil medføre, at virksomheden vil blive ”stuck in the middle”.
Red Ocean Strategy
Mange virksomheder vælger at konkurrere på de samme parametre som konkurrenterne. Kamp om markedsandele med det eneste resultat, at virksomhederne ender i priskrig
Blue Ocean Strategy
Det handler om at man selv skaber de parametre der er vigtige at konkurrere på. Med strategien kan virksomheden skabe deres eget nye marked uden konkurrence. Ved at skabe en værdi-innovation kan virksomheden skabe et nyt marked som den dominerer.
Ligner Porters fire konkurrenceformer
I deres teori behøver der ikke at være sammenhæng mellem omkostningsniveau og, pris og marked. En virksomhed med lave omkostninger kan ifølge Blue Ocean sagtens have et differentieret produkt og en høj markedsandel.
Hvordan skabes værdi-innovation
Værdi-innovation kræver, at virksomheden indtænker kundernes behov og ønsker. Det gøres ved at anvende figuren (til højre).
Blue Ocean Strategy Canvas
Blue Ocean Strategy Canvas bruges til at skabe et visuelt billede af, hvordan branchen ser ud, og hvordan virksomheden skal arbejde med de fire punkter for at skab en Blue Ocean Strategy.
Anvendes til 2 ting:
- Det giver et overblik over branchens nuværende tilstand.
- Tvinger virksomheden til at tænke i alternativer og forsøge at adskille sig fra konkurrenterne.
Forskel på Red Ocean og Blue Ocean
Værdiinnovation
