Fordele og ulemper ved matrix-strukturen
Matrix-organisationsstrukturen er kendetegnet ved, at der er dobbelt lederskab. Det dobbelte lederskab opstår, fordi matrix-organisationsstrukturens grundform er opbygget efter de mekanistiske principper som i den funktionsopdelte struktur. For at kunne imødekomme kunders forskellige behov skabes der teams eller projektgrupper på tværs af de kendte funktioner.
Hvert tema eller projektgruppe har sit eget team – eller projektleder – der sørger for at binde alle delelementerne sammen.
Formålet med en matrix-organisationsstruktur er at udnytte de kvalifikationer og kompetencer og den dybdeviden, der er til rådighed i den funktionelle organisationsstruktur på den mest optimale måde.
I en matrix-organisationsstruktur kan en arkitekt være med i flere projekter på en gang, samtidig med at arkitekten har et fagligt fællesskab med de andre arkitekter i sin afdeling.
Matrix-struktur
Styrker og svagheder ved matrix-strukturen
