Lederens magt
De fem magtbaser
Der findes forskellige måder at have magt
- Belønningsmagt
- Lederen opnår det ønskede ved at love eller give en belønning.
- Tvangsmagt
- Lederen opnår det ønskede ved at true med eller give en straf.
- Legitim magt
- Lederen har magt på grund af sin position eller sit embede.
- Legitim magt kan komme til udtryk positivt eller negativt.
- Positiv legitim magt kan lederen fremme egne interesser ved at hjælpe andre.
- Negativ legitim magt bruges til at true sig til mere magt og til at styrke lederens eget ego.
- Ekspertmagt
- En leder kan have ekspertmagt, fordi han eller hun har en viden og informationer, som er værdifulde for andre.
- Karismatisk magt
- Man identificerer sig med lederen.
- Lederens personlighed bliver grunden til, at andre gør, hvad lederen beder om.
Lederen kan opnå en af tre former for adfærd
- Engagement
- Ekspertmagt, positiv legitim magt og karismatisk magt.
- Har ikke brug for tæt supervision eller kontrol
- Villighed
- Belønningsmagt, tvangsmagt og negativ legitim magt
- Har behov for, at chefen ofte kommer forbi og sætter dem i gang og kontrollerer dem.
- Modstand
En leder, der kan skabe engagement, har et solidt fundament for at få gennemført ønskede mål.
Modstand mod ledelse
”Magt avler modmagt” Michel Foucault.
Konflikter på arbejdspladsen
Lederens opgave er at få styr på en konflikt før den eskalerer og bliver destruktiv.
En leder kan anvende en rationel dialogmodel som den viste nedenfor.
Problemet med den rationelle konfliktløsningsmodel er, at lederen ikke altid selv har alle de informationer, der skal til for at diagnosticere problemet.
Modellen er derfor mere et samarbejdsværktøj, som lederen kan bruge for at styrke legitimiteten i en beslutning.